相关询价文件（要求及参数）请到qfsxzwsycg@163.com邮箱下载，密码cg123456
曲阜市息陬卫生院6S管理服务采购询价函
报价供应商：
根据《中华人民共和国政府采购法》第四十条规定,现对以下医疗设备进行询价采购，请你单位就以下采购项目内容进行书面报价。
项目名称：6S管理 项目编号：qfsxzwsycg2024-002
报价供应商名称： （公章）
法人： 联系人： 联系电话：
供应商地址：
一、项目内容如下： 单位：元
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序号 |
名 称 |
技术要求及参数 |
品牌及型号 |
数量 |
单价 |
总价 |
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A包 |
6S管理 |
见附件 |
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1 |
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合 计 |
大写： 小写：
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供货安装时间 |
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免费保修期及优惠条件 |
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本项目为交钥匙工程，各报价供应商所报价格包括运送、安装、税金、人工及签署合同和供货产生的差旅费用等相关费用。依法按照采购价格低于市场平均价、采购效率更高、采购质量优良和服务良好的规定确定报价单位。
二、报价须知
1、本项目预算控制A包：9.8万元；超出预算控制价的报价函为无效报价。
3、报价供应商应于2024年4月10日下午3:00前将密封好的投标文件送达至曲阜市息陬卫生院行政楼三楼会议室，过期无效。
4、报价供应商须提供产品企业经营许可证和（或）备案凭证复印件（加盖公章）、授权委托书、有效期内营业执照副本复印件（加盖公章）销售人员的身份证明及询价函密封并加盖公章，外封皮（外皮密封处加盖公章）注明询价函号及报价截止时间启封，不符合要求的报价函拒收。
5、报价供应商须将询价函完整下载进行报价,不得更改技术要求,否则报价无效。
6、评审标准：在符合采购需求、质量和服务相等的前提下，确定最低报价的供应商为成交供应商。
7、所报的产品应符合国家规定的相应要求与标准，没有知识产权纠纷；
8、若成交供应商不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，将并列入不良行为记录名单，在三年内禁止参加政府采购活动，给采购执行机构、采购人造成损失的，采购执行机构、采购人有索赔的权利，供应商应予以赔偿。
9、其他未尽事宜严格按照国家相关法律、法规执行。
三、法律责任
根据《中华人民共和国政府采购法》第七十七条规定,供应商有下列情形之一的，处以采购金额5‰以上10‰以下的罚款，列入不良行为记录名单，在一至三年内禁止参加政府采购活动，有违法所得的，并处没收违法所得，情节严重的，由工商行政管理机关吊销营业执照；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
1、提供虚假材料谋取成交的；
2、采取不正当手段诋毁、排挤其他供应商的；
3、与采购人、其他供应商或者采购代理机构恶意串通的；
4、向采购人、采购代理机构行贿或者提供其他不正当利益的；
5、拒绝有关部门监督检查或者提供虚假情况的。
联系人：孔明 联系电话：18654787778
地址：曲阜市息陬卫生院
曲阜市息陬卫生院
2024年4月7日
附件：
6S管理服务需求
资格要求：
一、（一）符合下列规定的条件。
1、具有独立承担民事责任的能力，注册成立五年以上。
2、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
3、具有履行合同所必需的设备和专业技术能力。
4、有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。
5、参加本次采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。
6、法律、行政法规规定的其他条件。
（二）根据采购项目提出的特殊条件：
1、本项目参加采购活动的供应商在前三年内不得具有行贿犯罪记录。
2、本项目投标单位需提供医院6S管理软件系统；
3、本项目不接受联合体参与。
二、项目目标要求
计划4个月时间，完成全院6S打造。提升医院管理标准化程度，打造一流服务环境，提升员工素养，在全院全员全面推行6S管理。
（一）、完善医院6S管理体系，帮助医院形成实用性强，解决问题的医院6S工作推进团队；
（二）、形成适合医院的6S标准，管理制度，检查评价标准，维持评价机制；
（三）、辅导期间开展6S知识培训。根据不同阶段、不同要求，有针对性地提6S知识培训。培养5-6名医院内部6S管理专家，掌握管理方法，能独立开展医院6S管理工作。每个科室培训1-2名6S管理秘书，掌握管理方法，能协助科室负责人主导科室6S持续改进工作。
（四）、全院范围内覆盖完成6S打造的指导与落地服务，完成所有科室区域的6S评价验收；
（五）、提供医院6S管理现场维持软件系统，通过软件维持模块开展日常的6S维持检查，让6S工作成果能够进入常态化维持；。
（六）、项目结束后2年内，投标人愿意继续提供电话或信息咨询服务。
三、项目实施方式要求
服务时间:4个月。
范围：医院所有临床、医技、门诊、行政后勤保障部门。
现场辅导人天：不少于25人天
四、项目管理要求
（一）、人员管理。提交项目管理组织机构设置方案，明确提供项目经理、咨询顾问名单以及上述人员资质、证书、工作简历和相关项目开发、实施经历，在项目实施过程中，未经医院书面同意，不得更换人员。
（二）、沟通管理。项目小组通过现场、邮件、会议、电话、微信等方式，把项目中的相关事宜及时通知到项目相关人。
（三）、进度管理
1、需详细列出项目各项实施任务的工期和人天数，作为进度管理的基准。
2、 周定期报告。每周提交项目报告，报告中包括进度分析、已完成工作、主要成果、主要问题、解决方案等内容。
3 、月阶段报告。提交阶段性报告，报告中包括进度分析、已完成工作、下阶段计划、主要成果、主要问题、解决方案以及项目里的主要交付件。
4 、如果进度出现较大偏差，可能影响项目目标时，需要提交应对计划，提交招标人管理层批准。